《碳排放权交易管理办法》实施一年半，全国碳排放权交易市场开放近一年许多企业确定了碳排放管理的总体思路，具体目标和实现路径，构建了碳排放管理框架或业务体系

碳排放在市场上的作用是什么有哪些优秀的样本企业碳减排如何为国家发展赋能在全国节能宣传周中，新京报零碳研究院邀请了多位嘉宾共同探讨这一话题

新京报壳牌财经邀请北京能源集团有限公司安全总监，安全科技环保部部长金参与本话题的讨论。

大型能源公司通过出售碳配额获利4.5亿元。

贝壳财经:全国碳排放权交易市场运行以来，京能集团最大的变化是什么。

金:首先，集团领导高度重视，把思想和行动统一到国家双碳战略上来，组织研究制定了集团二氧化碳排放峰值行动计划，成立了由集团主要领导任组长的二氧化碳排放峰值行动领导小组，为集团双碳工作提供思想指导和行动指引全国碳排放权交易市场运行以来，整个集团上下对双碳的认识越来越深刻第二，大家都已经行动了我们有集团双碳计划，有集团双碳领导小组，有碳资产管理公司我们以此指导下属企业开展双碳工作因为双碳这两年在国内刚刚起步，对下属企业尤其是三级企业来说还是比较新鲜的但是现在大家都很积极我们组织过一些法医培训，大家都觉得效果很好事实上，去年，我们做了一些碳配额的交易去年我们京能电力销售几个亿，全集团交易1050万吨，实现利润4.5亿目前，全国碳排放权交易市场的运行对企业的发展起到了积极的作用

碳排放管理首先需要建立制度。

壳牌金融:全国碳排放权交易市场的运营对企业来说既是挑战也是机遇对于能源企业来说，碳排放管理的重点和难点是什么

金:要做好碳排放管理，首先要建立制度我们京能集团，首先要有集团层面的碳排放管理制度，二级，三级企业要按照集团纲要的要求，制定出自己的制度

第二，要研究如何计算不知道怎么算，怎么在交易中取得优势所以要加强这方面的学习，学习国家有关部门的制度，跟踪国外的一些算法，比如欧美日

第三，保证这些数据的准确性所以要加强培训取证，给人才匹配相应的岗位，建立考核机制——哪怕是大锅饭也不行，干得好要奖励

现在我们也成立了碳资产管理公司，集团给了他们一些政策比如碳交易，我们下属企业委托你交易交易不好怎么办好吧，交易怎么样对好的交易给予奖励，对不好的交易解释原因有一个完整的体系，让大家积极研究碳市场的规律和波动，从而推动碳管理在同行业处于领先地位

节能减排不做，可能会被淘汰。

贝壳财经:未来，碳排放权管理将从哪些方面继续为企业的发展乃至整个国家的发展赋能。

金:我想通过碳排放权的交易，让大家更加关注节能减排。

首先要知道，节能减排对企业的可持续发展有着深远而重大的影响比如去年因为煤价上涨，全行业亏损严重但是我们做了一些碳排放交易，赚了一笔，有示范效应，会促进节能减排的投入事实上，近三年来，京能电力30万千瓦以上机组全部完成超低排放技术改造，机组基本具备优于国家标准的超低排放能力

其次，如果节能减排转型做得好，还会享受一些配套政策就像京能集团在内蒙古的电厂改造做得很好，当地政府划拨了一部分风电和光伏发电这也是对煤电转型的一次赋能，对未来整个国家的转型发展起到积极的作用

另外，火力发电厂将来也要改造现在整个双碳压力很大所以我们集团做了一些工厂的光伏发电项目，包括煤棚，内部吸收平衡了一部分排放另外，比如在一些电厂，我们在周边布置一些风电，这就是所谓的风火捆绑

锅炉改造也是如此通过锅炉改造，降低发电煤耗这样的话，碳排放量也会下降——这必须是积极的这一块余热本身也可以在市场上卖当然现在我们的暖气基本都是亏损的

所以通过这个制度，倒逼和引导企业主动出击。

另一方面，如果你不做，将来可能会被淘汰当然，虽然国际局势的动荡使得各国的煤炭利用政策有所调整，但这并不影响整个双碳目标，因为这是一个大战略当然，从能源安全的角度来说，目前石油天然气对外依存度那么高，但是我们的风光资源丰富，尤其是中国的三北地区通过开发新能源，未来的能源安全可以掌握在我们自己手中所以从这个大战略来说，肯定是要持续进行节能减碳的

应该有一个内部机制来鼓励碳减排

壳牌财经:说说你工作中的双碳案例。

金:我举一个电厂余热回收的例子。

比如京能集团的燃气电厂正常燃煤电厂的效率在40%左右燃气电厂的效率，像9F机组，可以达到60—61%但是通过余热回收，比如我们的草桥，京西燃气电厂，把以前排放的热气全部用于供暖，这样我们整个电厂的热效率在冬季可以达到91%所以一方面可以供应北京的供暖市场，另一方面，整个发电的碳排放指标肯定会降下来几年前这个项目刚投产的时候，这个技术不是要测试吗一开始大家都不积极，后来我们给了一些政策，大家都投了为什么因为每年的企业效益明显更好，所以集团每年的奖励还是很多的

其实燃煤机组也是如此，通过供热改造已经有了明显的改变而且煤耗大大降低，竞争力肯定比别人强，投资回报也不错基本上，这种投入的成本，三五年就一定能收回来如果好的话，可能两年多就回来了

当然，有一个前提，必须有这样的供暖市场。

北京可以从能源生产商转变为综合能源服务提供商。

壳牌财经:你对未来有什么计划。

金:最近几年来，国家层面非常重视科技创新，北京的要求也非常严格我们每年的科技投入被要求达到3%因此，我们集团进一步加大了科技投入，与高校，科研院所展开了产学研深度合作现在我们推进智能电厂建设，正是为了推进节能减排增效更重要的是，十四五期间，京能集团将大力优先发展清洁能源，全力提升集团绿色能源的比重到十四五末，集团发电控制容量突破5000万千瓦，可再生能源发电占比力争达到或超过50%

第二个是加热板我们有供热集团，它拥有中国最大的供热网如何降低整个热力系统改造中的能耗这涉及到热源，管网，用户端，非常复杂因为涉及到千家万户，形成了很多二级网络客户端，改造难度很大但是我们一直在推进，今年按照北京的要求，还有2000万平方米的智能供暖改造

再次，目前京能集团煤炭板块正在积极推进智慧矿山建设，这也是建设智慧京能战略部署的核心任务之一去年煤炭市场好，效益更好，我们将进一步加大科技投入，加快智慧煤矿建设，提升安全生产水平，促进煤炭产业升级

未来双碳问题一定会通过科技投入和发展可再生能源来解决像碳捕获和碳封存，我们也在积极发展，我们在PV+和互联网+领域也做了大量工作，用户端的分布式能源也在发力，地热方面，北京很支持，我们也在积极做

北京能源集团正在从能源生产商向综合能源服务提供商转型。